去年六月份因为我们主管和领导冲突，我意外在主管离职后升职主管。

我们这个部们主要是做新媒体和文案工作，加上我一共五个人。挂上主管的名字后其实除了薪资涨了一点点其它并没什么变化，最多也就是分配一下部门工作，去茶水间开开小会。

不过这个阶段尽管升职了，但是我还是比较讨厌工作的，别说996了，就是985甚至975我也不可能接受。

我们的工作制度是965，九点钟上班六点钟下班一周工作五天。公司管理比较宽松，迟到30分钟以内不计入，所以对于老员工来说理所当然认为九点半才是上班时间了。上班虽然不积极，但是下班很准时，六点下班，六点零五基本上看不见主管以下的任何员工了。

董事长助理开玩笑说，过了六点零五整层楼都空了，以至于她经常会因为害怕而不敢去厕所。（这其中有个灵异小故事，我已经投稿给《打锣人》的作者琰千羽了，在这就不写了。）

我也是这种上班盼下班，周一盼周五磨洋工大军里的一员。升主管后有几次临时加班半个小时心里都十分不满，总觉得自己亏死了。有一次跟领导外出见客户，十点多才撤，满心以为领导会让我调休，最后不了了之弄得我好几天都不舒服。

这个时期如果有人跟我说996，我会揪着他的耳朵嘲讽死他！

然而今年年初，公司决定合并新媒体、文案、策划等六个部门，统称为企宣部，由于这个部门人员众多，所有在保留原有的部门主管同事还需设立一个企宣总监。

最终谁也没想到获得这个职位的是我。

短短一年连升两级令公司里许多人都怀疑我是领导的亲戚，我倒是乐的大家这么猜想，被当成领导的亲戚绝对不是坏事，这是唯一能让我快速在公司里树立权威的推力。

挂上总监职位后理所当然的搬进了自己的办公室，前三天里我几乎没心思工作，各种故意找朋友和亲戚视频，然后假装无意的透露升值信息，还故意展示自己的办公室。

一周内能炫耀的人已经全炫耀过了，然后开始工作。由于公司的合作方比较多，经常会来其他企业的领导谈合作，我这一亩三分地也就成了外来合作方的常驻，感觉真是那么回事了。

开会的时候再也不用去茶水间，直接会议室走起，还有专门的人负责PPT播放，倍感自信。平时也开始出去对接一些其它的领导，渐渐地就感觉时间不够用了。

3月末因为要出差，出差前一天一直在外面谈新网站建设的事宜，原定晚上回来做一下工作安排，可是路上堵车最后延误了一下，六点十四回到公司，整个部门居然只剩下一个新媒体主管了......

发了有史以来第一次“领导火”，然而除了这个新媒体主管居然连一个观看我发火的人都没有。出差那天和总裁聊起这件事，总裁笑着说：“你自由度高，愿意超时工作；他们自由度低，到点就走也正常。”当时也没听懂这句话。

最近看到马云等大佬表达996的看法时，也很支持。一个员工每天工作八小时，一周也才40个小时，适当加加班才能对得起你的工资吧！然而却被我表妹一句话给呛了回去：“你当员工的时候不见得想996吧。”

想想的确是，随后再回忆领导的那句话，瞬间就豁然开朗了。

领导在办公室待一天和员工在工位上待一天是截然不同的感觉，在工位上坐着就像是上课的学生，自由度是很低的。除了工作内容，其他上了桌面都是错的。比如工作乏累了，也不敢听听音乐、看看电影、甚至小憩一会，不敢逛网页，不敢玩游戏，不敢聊天......当然我知道有些人也敢，但也只是偷偷摸摸，一看到领导路过立刻就装模作样。

领导交代下来的工作就像是寒暑假作业，能拖就拖，经常是压着最后的限定时间才做完，结果还要三番四次的修改。上下班的限定时间让你又怕又无奈，有时候去上个厕所都感觉身心轻松许多。就这样工资还只能达到人均，提成也是凤毛麟角。

而作为领导，上下班是不用打卡的。出去见客户是不用备案的。也会有忙碌的时候，但也有空闲时间，不像员工那样每天都平均着工作，没事可做的时候也只能对着电脑打开几个方案假装有事在做。领导空闲的时候时间是自由支配的，可以和其他领导聊天，可以看看视频，甚至可以找个理由出去转转。总裁不在的时候我就是最大的人物之一，任何客户来了汇报人都是我们，而我们只要客气客气像朋友一样对待就可以了，说起来可以算是平级，反正都是领导。

不能说是绝对的自由，但也是非常自由了，再加上有自己专属的办公室，这样私人的领地很快就会让你产生家的感觉。衣架上挂着很多件衣服，鞋架上放几双鞋，随时都能换装出发。这样的轻松感不可能让你产生员工那样天天期盼着回家的感觉。

平时休闲的时候闲的没事也会去公司坐坐，清静。企宣部还算是比较忙，另外几个部门的经理经常很闲，一闲下来就想着要去和员工亲近亲近，殊不知他们倒是轻松的去，员工一个个紧张的不行了。

所以现在我能理解那些商界大佬们对每天八小时工作制的不满，生意来的时候是没办法挑时间的，像淘宝、京东，下班时间反而也很忙，所以人家老板支持996没有问题。

许多公司老板往往秉持着一种观念：“作为员工，你下班居然比我还早。”十个老板里有九个是不喜欢看到自己下班时公司里已经没人的情况发生。也恰恰是如此，不用加班的公司老板很容易注意到那么一两个走的很迟的人。这一点不难理解，大家只要换位思考就会豁然开朗。

但是，996还是没有必要的，就当下情况而言，员工一天真正需要密集工作的时间不超过3小时，剩下的时间基本都是在磨洋工，低频工作。所以加几个小时工作时间也是换不到业绩的。

相比之下我很支持弹性工作，在工作紧张的时期稍微加一下班，高度利用一天八小时。而在工作轻松地阶段也可以适当提前让员工下班，比如一些不放假的节日，突然或提前通知提前两小时下班员工的幸福感会暴增。另外适当做一些室内娱乐也是十分有必要的，比如会议室里放一部电影，做一个讨论会。但是综合管理部似乎总是想不到这些，亦或是想到了又被领导否决了？

总而言之，996的根源是领导想让员工有更多的时间创造价值，即使你在磨洋工也得磨破一点儿皮吧。

从这个根源入手，我认为当务之急是提高员工的工作效率，不要把一个小时能完成的事拖到八小时甚至以上去完成。